5. Определение нового состава производственных подразделений предприятия, видов оборудования, необходимых материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
6. Подготовка нового генерального плана предприятия и планировка его производственных и непроизводственных подразделений.
7. Выбор необходимой организационной формы инвестиционной политики предприятия на перспективу: обновление оборудования, довооружение, моделирование
Do you wanna know how try Kiev escort ? First at all visit www.kiev-escort-models.com
оборудования, техническое перевооружение основного производства, реконструкция.
8. Расчет необходимого размера инвестиций в создание новой производственной структуры, определение их источников (собственный капитал, заемные средства), оценка их эффективности и сроков возврата кредитных ресурсов.
9. Расчет производственных мощностей цехов, выбор формы их специализации и кооперирования.
10. Корректировка действующей организационной структуры управления.
11. Разработка проектов организации новых рабочих мест и форм их обслуживания.
12. Разработка программы подготовки и переподготовки кадров для выпуска новых изделий.
13. Экономическая подготовка производства. Разработка нормативной базы, издержек производства в условиях функционирования новой производственной структуры.
14. Сравнительная оценка экономической эффективности прежней и новой производственных структур предприятия.