5.  Определение нового состава производственных подразделений предприятия, видов оборудования, необходи­мых материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 6.  Подготовка нового генерального плана предприятия и планировка его производственных и непроизводственных под­разделений. 7.  Выбор необходимой организационной формы инвести­ционной политики предприятия на перспективу: обновление оборудования, довооружение, моделирование

Концепция ИННОВАЦИОННАЯ связана с развитием предпроизводственной стадии на основе значительного ин­вестирования средств в создание научно-технического центра, его техническим оснащением и повышения наукоемкости вы­пускаемой в будущем продукции. Результаты реализации этой стратегии могут проявиться в перспективном периоде (через 5-7 лет), но предприятие

Проектная мощность предприятия служит базой для рас­чета мощностей цехов и участков, пропускной способности групп оборудования, а также выбора форм специализации и кооперирования. Производственная структура нового пред­приятия моделируется на генеральном плане. Производственная структура действующего предприятия большей частью рассматривается как стабильная, раз и навсег­да заданная категория. На действующих предприятиях, как правило, отсутствуют службы, занимающиеся

Четкое зонирование территории, деление ее на участки с концентрацией в них производств, имеющих сходство по од­нородности технологического процесса, функциональному на­значению, санитарным и пожарным характеристикам, транс­портному обслуживанию и др. По своему функциональному использованию территория завода подразделяется

3.  Соблюдение рационального соотношения между ос­новными и обеспечивающими цехами. Повышение удельного веса основных цехов по количест­ву занятых рабочих, стоимости основных фондов и размерами производственных площадей. И в то же время настоятельной необходимостью является проблема повышения технического