Концепция ИННОВАЦИОННАЯ связана с развитием предпроизводственной стадии на основе значительного инвестирования средств в создание научно-технического центра, его техническим оснащением и повышения наукоемкости выпускаемой в будущем продукции. Результаты реализации этой стратегии могут проявиться в перспективном периоде (через 5-7 лет), но предприятие
Самые последние Футбольные трансферы и футбольные новости. Смотрите сайт alltransfers.org
может реализовать генеральную цель первого типа (революционную). Производственная структура получит в этом случае свое развитие за счет расширения лабораторной, экспериментальной и испытательной баз.
Дается технико-экономическое обоснование стратегии развития предприятия его следующей последовательности:
1. Анализ действующей производственной структуры проводится с помощью ранее рассмотренной системы показателей. Сравнение ее с показателями аналогичных предприятий в отрасли и фирм-конкурентов. Выявление слабых сторон структуры и резервов повышения ее эффективности. Анализ технико-организационного уровня производств в цехах.
2. Анализ финансового состояния предприятия и наличия финансовых ресурсов, адекватных поставленным целям. Изменение производственной структуры, как правило, связано с большими инвестициями, поэтому реструктуризацию может позволить лишь предприятие с высокой степенью финансовой устойчивости и кредитоспособное.
3. Определение в соответствии со стратегическим планом будущей структурообразующей номенклатуры продукции.
4. Оценка нового технико-организационного уровня производства, соответствующего новой производственной структуре.